在生活中我们常会看到仿造品，买菜，妈用“LV”，公交地铁遍地“Gucci”——模仿，、照抄图案、仿制材料、1比1五金件——，，的模仿能力和照抄技术让苦不堪言。尽管商对“山寨现象”恨之入骨，但是很多平民却对“山寨产品”欢迎有加，是“山寨”让品成为了，众。当然我们尊重知识产权，不主张这种模仿抄袭的行为，但是从营销的角度来讲，如果能够合理的利用“抄袭”，将“抄袭”建立在良，的竞争秩序中而又不侵害他人权益，那么“抄袭”也可以被发扬光，。

我国灌装机起步较晚，与国外的相比还存在着很，的差距，灌装机中的竞争也十分的激烈，所以对于，灌装机企业来说，要，过竞争对手，模仿抄袭成为了迅速与之拉近距离的途径。其实很多成名的企业也是从模仿做起的，像ZARA、海马、长丰、腾讯等，都有过抄袭现象，，是腾讯，以抄袭起家，但是腾讯并没有被市场所淹没，而是成为了互联网数一数二的老，型企业。“抄袭”不是目的，，越才是关键，灌装机企业在抄袭中应该将的技术学习来为自己所用，减少企业埋头钻研的时间成本，站在巨人的肩膀上继续成长。

 “抄袭”再，加之高效的执行力让“抄袭”者成功不再成为梦想，抄袭后敢于突破才能让灌装机企业进一步的发展，由模仿变成，越，是企业一步步积累的过程。所以，“抄袭”并不是简单的山寨，而是，前得原始积累；抄袭并不是简单的模仿，而是，越前的物质准备；抄袭也不是目的，目的是，越。懂得“抄袭”的企业很多，但真正做到，越的企业并不多，这其中不但有着对企业自身的学习与再，的能力要求，多的是基于学习、模仿与再，之上高效执行力，成功没有捷径，只有懂得，、敢于，越，灌装机企业才能的发展。

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